3月31日上午，文旅集團所屬山投集團召開(kāi)2020年黨委工(gōng)作會暨黨風廉政建設大(dà)會。集團公司領導班子成員(yuán)出席會議，會議由集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理牛變珍主持。

集團公司黨委書(shū)記、董事長王會波以《做實存量 做強增量 守心拓路 敦行競進 爲文旅集團實現"旗艦";"勁旅";目标貢獻力量》爲題作2020年黨委工(gōng)作報告。他從"三件大(dà)事";"四大(dà)指标";"五項工(gōng)作";等三方面對集團公司2019年工(gōng)作進行了全面回顧。"三件大(dà)事";方面，一(yī)是黨的建設全面加強。二是戰略調整成效明顯。三是資(zī)源錯配問題得到一(yī)定程度解決。"四大(dà)指标";方面，山投集團2019年實現營業收入122.75億元，利潤1.51億元，工(gōng)業增加值8.76億元，應收賬款、預付賬款、存貨完成壓控10%的目标，圓滿超額完成了文旅集團下(xià)達的指标任務。"五項工(gōng)作";方面，一(yī)是助力"二青會";，有我(wǒ)更精彩。二是做實"老本行";，基金回收忙。三是勇啃"硬骨頭";，闖出改革路。四是擴大(dà)"朋友圈";，開(kāi)放(fàng)搞合作。五是增強"獲得感";，職工(gōng)得利益。
 

王會波結合文旅集團二次改革，在深刻分(fēn)析山投集團當前面臨的發展形勢的基礎上，對2020年工(gōng)作作出部署：

• 一(yī)是立足原點，以黨建引領企業高質量發展。要堅持把黨的政治建設擺在首位，認真貫徹《省屬國有企業黨委重大(dà)事項決策程序前置規定》，加強幹部人才隊伍建設，健全完善監督體(tǐ)系，落實黨委主體(tǐ)責任，積極推動巡視整改，協調推進企業文化和群團建設，彙聚發展新動能。
• 二是瞄準焦點，以做實資(zī)産夯實企業發展基礎。要聚焦應收預付賬款清收、存量盤活、基金回收、訴訟回收等4個方面，做實資(zī)産，練好内功。
• 三是夯實支點，以特色業務提升集團收入質量。要以傳統的煤、鋼收入爲基礎，适度擴大(dà)汽車(chē)、農産品、糧油、醫藥等行業的收入，做大(dà)規模，做出效益，提升利潤。
• 四是塑造亮點，以培育增長點催生(shēng)新的活力。農産品公司、農業産業、醫藥集團、中(zhōng)小(xiǎo)基金、小(xiǎo)額再貸、融資(zī)擔保、體(tǐ)育集團等企業要牢牢把握政策機遇，充分(fēn)發揮自身優勢，延伸上下(xià)遊産業鏈，推動産融結合，努力培育新的經濟增長點。
• 五是消除盲點，以強化風險管控保持大(dà)局穩定。要采取有力措施，消除法治盲點、監管盲點、層級盲點、債務盲點、維穩盲點，保持企業發展大(dà)局的穩定。
• 六是破解難點，以決勝"三大(dà)攻堅戰";向文旅集團交上滿意答卷。按照省國資(zī)委和文旅集團的部署，今年要全面完成"三供一(yī)業";分(fēn)離(lí)移交、僵屍企業處置、廠辦大(dà)集體(tǐ)安置工(gōng)作，并紮實做好山投集團系統内退休人員(yuán)社會化管理工(gōng)作。
• 七是着眼落點，以造福職工(gōng)成就企業。要堅持高起點引進各類人才，多方位拓寬育才渠道，鼓勵職工(gōng)不斷學習新知(zhī)識、完善新技能；要進一(yī)步完善分(fēn)配、激勵、保障、評價制度，激勵員(yuán)工(gōng)逃離(lí)舒适區、實現新作爲；要更加關心職工(gōng)生(shēng)活，努力爲職工(gōng)提供不竭的精神動力。