【承擔使命再出發】山西文旅酒店(diàn)集團： 加強酒店(diàn)品牌建設 提升文旅酒店(diàn)社會形象
時間:2020-05-15
來源:山西文旅
山西文旅酒店(diàn)集團在深入學習省委書(shū)記樓陽生(shēng)調研文旅集團講話(huà)精神的基礎上，根據樓陽生(shēng)書(shū)記提出的六大(dà)改革發展要求，按照文旅集團黨委書(shū)記、董事長王文保提出的貫徹落實意見，山西文旅酒店(diàn)集團對照要求，瞄準目标，依職按責細化分(fēn)解了具體(tǐ)任務，落實到崗位當中(zhōng)，逐條推進。
深化改革，重組重塑：将任務分(fēn)解爲清産核資(zī)、産權分(fēn)割和事業單位轉企改制三項。要求财務部和劃轉辦加快完成劃轉酒店(diàn)清産核資(zī)和産權分(fēn)割工(gōng)作，要求黨群工(gōng)作部、行政人力資(zī)源部和劃轉接收辦公室做好轉企改制和人員(yuán)接收工(gōng)作。
聚焦主業，打造品牌：将任務分(fēn)解爲酒店(diàn)品牌建設工(gōng)作、酒店(diàn)品牌标準化建設工(gōng)作、酒店(diàn)品牌宣傳工(gōng)作、酒店(diàn)品牌加盟推廣、酒店(diàn)集團下(xià)屬酒店(diàn)品牌挂牌亮标、酒店(diàn)集團會員(yuán)預訂系統和中(zhōng)央預訂系統搭建六項。要求事業開(kāi)發部抓緊品牌認證批複工(gōng)作，積極推進品牌的文化釋義、VI标識設計制作，加強品牌線上線下(xià)宣傳工(gōng)作。
項目爲王，遊客至上：将任務分(fēn)解爲酒店(diàn)集團旗艦店(diàn)建設工(gōng)作、完善酒店(diàn)集團版管理手冊、完成旗艦店(diàn)改造後運營管理手冊對标工(gōng)作三項。要求事業開(kāi)發部和運營管理部督促完成旗艦店(diàn)濱河飯店(diàn)外(wài)立面改造、山西大(dà)酒店(diàn)外(wài)立面裝飾工(gōng)作，既要加快工(gōng)程進度，更要保證工(gōng)程質量。
科學決策，效益标準：将任務分(fēn)解爲完成對各子（分(fēn)）公司、成員(yuán)酒店(diàn)的2019年度考核，管理督促各酒店(diàn)疫情防控、消防安全和食品安全工(gōng)作，制定并完善酒店(diàn)集團涉及項目投資(zī)的相關工(gōng)作流程和管理制度，統一(yī)财務系統四項。要求預算委員(yuán)會按期完成考核工(gōng)作，要求事業開(kāi)發部将項目管理相關制度進行完善，要求運營管理部、人力資(zī)源部和财務部進一(yī)步完善綠雲酒管系統、OA辦公系統和用友财務系統，提升各個系統的運行效果。
強化使命，強化管理：将任務分(fēn)解爲完善法人治理結構、提升法人治理水平、完善"六定";内容，強化制度建設，制定發展戰略、強化目标導向，加強幹部隊伍建設及專業人才團隊建設、建立人才庫四項。要求集團本部各部室和各子（分(fēn)）公司、成員(yuán)酒店(diàn)領導班子成員(yuán)從思想上高度重視，切實将此項任務落到實處。
加強黨建，嚴肅紀律：将任務分(fēn)解爲強化黨對企業的領導地位，認真履行黨建主體(tǐ)責任和一(yī)崗雙責，加強酒店(diàn)集團政治建設、做好"三基";建設工(gōng)作，嚴格落實中(zhōng)央八項規定
精神、持續深入推進反腐敗鬥争四項。要求黨群工(gōng)作部在練好内功、加強部門自身建設的同時不斷加強組織建設、黨風廉政建設和宣傳教育等各項工(gōng)作，全面發揮黨委作用。
通過将各項工(gōng)作任務進行分(fēn)工(gōng)、列出時間表和規劃路線圖，酒店(diàn)集團進一(yī)步明确了工(gōng)作責任人，形成了嚴明有序的工(gōng)作格局。在2020年這一(yī)全面開(kāi)創"山西文旅酒店(diàn)品牌形象";的關鍵之年，酒店(diàn)集團一(yī)方面将繼續以打造集團化、專業化、市場化、資(zī)本化運營的酒店(diàn)集團爲經營目标，以完善品牌體(tǐ)系、突出品牌特色、加強品牌運營管理爲核心，全面加強品牌形象建設；另一(yī)方面将按照國資(zī)國企改革"進退流轉保";五種途徑轉變經營管理思路，創新産品、推陳出新，采取多種方式優化酒店(diàn)資(zī)源配置，在進一(yī)步領會樓書(shū)記調研指示精神的基礎上，真正将"根上改、制上破、治上立";落到實處，見到效果。
