自4月30日樓陽生(shēng)書(shū)記調研文旅集團以來，集團上下(xià)學習貫徹樓陽生(shēng)書(shū)記調研指示精神的熱潮一(yī)浪高過一(yī)浪。基金公司積極響應号召，在集團濃厚的學習氛圍中(zhōng)開(kāi)展了樓陽生(shēng)書(shū)記調研指示精神傳達學習活動、研讨活動，公司全員(yuán)以習近平總書(shū)記關于國企改革發展重要論述以及樓陽生(shēng)書(shū)記調研指示精神爲理論指引，聯系實際，面向未來，研究成果頗豐。
5月2日，基金公司組織全員(yuán)召開(kāi)了傳達學習樓陽生(shēng)書(shū)記調研講話(huà)精神會議，積極探讨樓陽生(shēng)書(shū)記調研講話(huà)精神的實質和内涵，号召公司黨員(yuán)幹部職工(gōng)建言獻策，積極思考公司改革創新發展路徑。
5月9日，基金公司召開(kāi)貫徹落實樓陽生(shēng)書(shū)記調研指示精神專題研讨會，就文旅基金公司改革創新具體(tǐ)舉措展開(kāi)深入研讨。
文旅集團副總經理、基金公司執行董事、總經理、黨支部副書(shū)記韓軍指出，國企改革勢在必行，基金使命責任重大(dà)，我(wǒ)們要先行先試，大(dà)膽突破，旗幟鮮明地以自身爲試點，不斷重塑新生(shēng)命。第一(yī)，要整合基金資(zī)源，重塑集團金融、基金、投資(zī)新模式，打造山西文旅産業金融服務平台。第二，要緊緊抓住基金公司基金運營管理的"牛鼻子";，打造文旅集團基金闆塊的品牌。第三，聚焦主業，基金設立和項目投資(zī)并行，兩條腿走路。第四，爲集團提供良好的服務，爲集團景區運營、康養、酒店(diàn)、海外(wài)、能源等闆塊提供金融支撐。第五，提升内部管理效能，在流程化、扁平化、體(tǐ)系化運作方面爲文旅集團提供創新點和規範運作的經驗。第六， "将山西文化旅遊資(zī)源嫁接全球資(zī)源資(zī)本";作爲曆史使命，推進集團産融發展。第七，要講政治、講黨性、講規矩、講實效，黨的建設和企業管理兩手抓，兩手都不誤。
會議提出了六點貫徹落實要求，一(yī)是在改革重組的過程中(zhōng)找準自身定位，承擔職責使命，引領集團金融闆塊發展走向新局面；二是要基于主業，聚集資(zī)源資(zī)本，做強做大(dà)，持續爲集團文旅項目發展注入金融力；三是要講究效益優先，精準投資(zī)，提升項目服務水平、投資(zī)水平；四是要加強宣傳，擴大(dà)社會影響力，吸引社會資(zī)源；五是營造良好企業氛圍，共同打造美好家園；六是要創新發展，探索體(tǐ)制機制改革，激發企業内生(shēng)動力，推動公司全面發展，共享美好生(shēng)活。
會議強調，貫徹落實樓陽生(shēng)書(shū)記調研講話(huà)精神，專業能力是推動企業發展的根本動力。實現企業改革、創新、發展，關鍵在于打造一(yī)支精英化的團隊。基金公司作爲專業的基金管理團隊，要持續不斷培養員(yuán)工(gōng)專業化能力，在項目實操過程當中(zhōng)不斷展現專業性、提升戰鬥力，打造自身品牌和口碑。
會議梳理形成改革創新六項舉措：
"建立現代企業制度，健全法人治理，爲建立現代旅遊企業旗艦勁旅提供體(tǐ)制機制保障";是樓陽生(shēng)書(shū)記在調研指示精神當中(zhōng)的重要囑托，爲基金公司改革發展指明了方向。基金公司将以自身爲試點，在股權混改、項目跟投、員(yuán)工(gōng)持股等方面開(kāi)展積極探索。
文旅基金公司作爲文旅集團文旅産業基金管理運作平台、投融資(zī)闆塊的重要根據地，必須以文旅産業基金設立運營爲己任。按照樓陽生(shēng)書(shū)記"聚焦主業、打造品牌";的要求，基金公司将全面推進設立文旅産業基金。一(yī)是采取母子基金結構，全面布局設立地市文旅子基金。二是以文旅産業基金+專項基金的方式，搭建集團投融資(zī)平台。
樓陽生(shēng)書(shū)記強調，"要拿出優質資(zī)源作爲旅遊開(kāi)發的好項目、大(dà)項目，推出一(yī)批自己主打的産品、金牌産品";。基金公司将緊跟樓陽生(shēng)書(shū)記的要求，爲集團文旅項目的開(kāi)發運營、發展壯大(dà)提供專業盡調團隊，聚合資(zī)源資(zī)本。一(yī)是積極與集團景區闆塊運營主體(tǐ)對接，跟進項目考察盡調工(gōng)作。二是設立專項民營文旅投資(zī)基金，支持省内重大(dà)文旅項目落地。
基金公司要堅決防範金融風險，強化内控管理體(tǐ)系，完善科學決策機制。一(yī)是建立标準化項目盡調流程，不斷完善項目盡調手冊。二是建立三道防線風險管理制度，建設公司風險庫。
将自身作爲國企改革轉型發展的試點，推進三項制度改革，以樓陽生(shēng)書(shū)記調研指示精神爲改革方向，形成能上能下(xià)、能進能出、薪酬與績效挂鈎的激勵約束機制，釋放(fàng)活力，激發動力。一(yī)是建立中(zhōng)層幹部競聘制度，二是建立扁平化、流程化管理運營體(tǐ)系。
樓陽生(shēng)書(shū)記關于"加強黨建、嚴肅紀律";的論述再一(yī)次強化了我(wǒ)們的政治意識和紀律意識，爲基金公司黨支部未來工(gōng)作的開(kāi)展指明了方向。基金公司黨支部要肩負起自身戰鬥堡壘作用的職責，對标學習優秀國企黨建，實現黨建與業務融合、傳承和弘揚企業文化，推動企業穩健發展。
"等風來，不如追風去(qù)";。下(xià)一(yī)步，基金公司将以現代企業制度爲核心，以公司治理機制改革創新爲目标，以樓陽生(shēng)書(shū)記調研指示精神爲根本指引，立足實際，拟定長遠計劃，确定計劃實施的全流程節點，堅決貫徹落實樓陽生(shēng)書(shū)記調研指示精神和王文保書(shū)記的貫徹落實意見，主動作爲，将基金公司打造成爲集團投融資(zī)闆塊的"領跑者";，爲文旅集團改革創新發展作出卓越貢獻，爲山西省文化旅遊産業發展承擔應有的責任和使命。
