4月30日，省委樓陽生(shēng)書(shū)記莅臨文旅集團調研指導工(gōng)作，對文旅集團改革發展提出了六點工(gōng)作要求，王文保董事長随即在文旅集團黨委會擴大(dà)會議上提出了三個方面、九條貫徹落實意見,又(yòu)在5月9日召開(kāi)的專題會議上提出了"守初心、擔使命、再出發";的學習貫徹落實意見，這爲康養集團揚帆起航注入了新動力，爲今後工(gōng)作指明了發展方向。
連日來，康養集團黨委召開(kāi)中(zhōng)心組（擴大(dà)）學習會議集中(zhōng)傳達，召開(kāi)黨委會專題研究，深刻理解領會樓陽生(shēng)書(shū)記調研文旅講話(huà)精神的重要意義。全體(tǐ)康養人牢記初心、擔當使命，重新認識康養集團肩負的重大(dà)發展責任。各子公司對照文旅集團黨委制定的《實施意見》和《行動計劃》，結合重組改革任務要求，鎖定目标，明确任務，以工(gōng)作實效實績貫徹落實樓陽生(shēng)書(shū)記調研講話(huà)精神。集團上下(xià)掀起了學精神、謀發展、擔使命的熱潮，爲聚焦主業深化改革，努力打響"康養山西第一(yī)品牌";營造了幹事創業的良好氛圍。
研究制定方案，深化重組改革。康養集團按照省委樓陽生(shēng)書(shū)記調研文旅的指示精神，圍繞"根上改、制上破、治上立";的總體(tǐ)要求，進一(yī)步研究制訂了《山西省康養集團有限公司（新康養集團）組建和資(zī)産整合方案》，對康養集團實施内部改革重組，通過資(zī)産劃轉、股權轉讓、清理注銷、委托管理等方式，實現康養集團闆塊化整合、扁平化管理、專業化經營的新局面。
聚焦康養主業，加強品牌建設。康養集團精心策劃，統一(yī)謀劃，聚焦康養主業，挖掘市場潛力，明确"康養及康養置業";爲一(yī)主，"教育研學";、"貿易";爲兩輔，"物(wù)業管理";爲一(yī)培育的主輔業定位，争取三年時間，成爲山西康養排頭兵；五年時間，打造成爲全國行業佼佼者，努力打響"康養山西第一(yī)品牌";，打造康養一(yī)家人的服務品牌。
加強項目建設，樹(shù)立服務理念。康養集團将按照文旅集團下(xià)達的項目投資(zī)計劃和經營目标任務，努力完成在建房地産項目的投資(zī)建設、實現資(zī)金回籠；力争社區養老項目部開(kāi)工(gōng)建設2-3家；力争旅居養老項目部開(kāi)工(gōng)建設2-3家；力争基地養老項目部開(kāi)工(gōng)建設2-3家。将以項目建設爲核心，樹(shù)立"一(yī)切以顧客需求至上";的服務理念，以顧客需求爲導向，打造規劃、研發、營銷産品的服務體(tǐ)系，将服務産品轉化爲實實在在的經濟效益，以消費(fèi)者對康養集團的認知(zhī)度、美譽度和提高市場占有率來檢驗評價落實樓陽生(shēng)書(shū)記調研指示精神的工(gōng)作成效。
堅持效益标準，科學投資(zī)決策。康養集團将樹(shù)立"以效益論英雄、以收益論成敗";的發展理念，研究制訂《康養集團投資(zī)管理辦法》，建立完善投資(zī)決策機制，嚴把投資(zī)方向，嚴控投資(zī)風險。嚴格按照國家、省、集團公司關于投資(zī)決策責任追究有關規定，實行項目投資(zī)終身責任追究，推行項目跟投機制，落實好樓陽生(shēng)書(shū)記提出的"科學決策、效益标準";要求。
加強體(tǐ)系化建設，強化企業管理。一(yī)是在企業内部管理上，逐步推行市場化管理，制訂《山西省康養集團有限公司三定方案》，完善崗位責任制，建立"人人肩上有責任，各個身上有指标";的績效考核體(tǐ)系。二是在企業運營管理上，構建以基地養老爲核心，居家、社區養老爲基礎，旅居養老爲補充，以醫養結合爲保障，以學養結合、康養結合、護養結合爲一(yī)體(tǐ)的，覆蓋全生(shēng)命周期、具有自身特色、全産業鏈式的康養産業體(tǐ)系；努力打造開(kāi)發、設計、預算、融資(zī)、施工(gōng)建設、銷售一(yī)條龍體(tǐ)系，形成康養集團科學的、規範的、環環相扣、相輔相成的房地産開(kāi)發運營體(tǐ)系。三是在投融資(zī)管理上，構建康養集團自身的融投資(zī)管理體(tǐ)系。研究推出符合融資(zī)政策的優質産品和項目，最大(dà)限度地争取政策扶持和資(zī)金支持，積極拓寬融資(zī)渠道，增強自我(wǒ)融資(zī)能力，保障公司經營發展需要。
加強企業黨建工(gōng)作，實施人才強企戰略。堅持黨建工(gōng)作與生(shēng)産經營深度融合，研究探索具有康養集團特色的黨建工(gōng)作思路和方法，充分(fēn)發揮黨組織把方向、管大(dà)局、保穩定的領導核心和政治保障作用，以企業改革發展成果檢驗黨組織工(gōng)作成效；圍繞公司重組改革要求，制定《山西省康養集團有限公司公開(kāi)選聘本部中(zhōng)層幹部的實施方案》，按照公平、公正、擇優的原則，開(kāi)展選聘工(gōng)作，把一(yī)些講政治、敢擔當、有本領、善經營、能吃苦、埋頭幹的優秀幹部，調整充實到适合的工(gōng)作崗位上，培養高素質專業化企業領導人員(yuán)隊伍和人才隊伍。
在"新起點、新要求、新任務、新使命";的發展征程上，康養集團全體(tǐ)幹部職工(gōng)将始終牢記做實做大(dà)做強文旅康養闆塊的責任和使命，激發昂揚鬥志(zhì)，主動展現新作爲，用工(gōng)作實效實績體(tǐ)現履職擔當，回報文旅集團黨委對我(wǒ)們的信任和重托，爲打響"康養山西第一(yī)品牌";努力奮鬥，爲文旅集團打造文化旅遊産業的"旗艦";、"勁旅";提供重要的支撐和保障。
